第四方物流综述(doc 34页)
所属分类:物流管理
文件大小:138 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1 第一章 第四方物流概述……1
1.1 第四方物流的概念与功能……1
1.2 第四方物流模式……2
1.3 第四方物流特点……3
1.4 第四方物流产生和发展的背景……5
1.5 4PL的软肋……7
2 第二章 第四方物流和第三方物流的比较……8
2.1 组织架构不同……8
2.2 第四方物流偏重于供应链方案的集成、再造和变革……8
2.3 第四方物流和传统的以供应链外包为主的第三方物流的区别……10
2.4 第四方物流相对于第三方物流具有比较优势……11
2.5 服务的内容更多,覆盖的地区更广……12
2.6 第四方物流和第三方物流融合共生是必然趋势……13
3 第三章 第四方物流在中国……15
3.1 第四方物流在中国的兴起……15
3.2 我国现阶段第三方物流的软肋……15
3.3 中国发展第四方物流的不利因素分析……18
3.4 第四方物流——机遇和挑战……19
4 案例……22
4.1 ASZZX公司……22
4.2 亚洲物流(天津)有限公司……22
4.3 UPS:从“无间道”走来的第四方物流……24
4.4 安得物流公司……27
4.5 海尔物流……28
4.6 新产业综合物流股份有限公司……28
4.7 全新第四方物流将在港出现……29
4.8 EXEL 领跑第四方物流……30
1 第一章 第四方物流概述
1.1 第四方物流的概念与功能
1.1.1 第四方物流概念
美国ASZZX公司的 Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从(Insourcing)演进至逐渐接受(Outsourcing)、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而第四方物流(4th Party Logistics, 4PL)将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。“第四方物流”(Forth-Party Logistics—4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国ASZZX公司 “Accenture”定义)。
上一篇:第四方”物流(doc 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告