企业文化建设(ppt 78页)

资料简介：

一、文化管理是时代发展的必然
二、企业文化基础理论
三、企业识别系统的建立
四、企业文化的要素和特征
五、企业文化与价值观
六、人性化管理与企业文化

 

一、文化管理是时代发展的必然
        1、从二战后的日本奇迹说起
        2、X理论为什么陷入困境
        3、企业价值观的导航作用
        4、文化与精神的凝聚力
案例分析：台塑集团的“精神会师”
      王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团
每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除
一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅
感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种
每年一次的运动会被称为“精神会师”。
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？
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