战略规划培训2-如何做年度计划 卢强(ppt 79页)

资料简介：

第一部分、为什么做规划
第二部分、规划些什么
第三部分、预算

第一部分：为什么做规划
做年度规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取    
   更多的资源
年度规划来源于战略规划
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
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