目标流程优化及管理模式设计(ppt 115页)

1 成立流程、制度、岗位绩效、IT、管理模式等七个专题联合小组
2 目标流程设计小组工作方法培训、改进范围讨论、标准目标流程介绍
3 目标流程设计小组结合《管理诊断报告》，讨论问题要点的改进方向和约束条件，进行目标流程初步设计，并填写《目标流程设计分析表》
4 管理模式组、IT组、绩效组和制度组分别听取流程组讲解流程及分析表，熟悉内容着手具体工作
5 绩效管理参考模式培训，明确岗位绩效表述格式
6 召集相关部门人员讨论流程初稿并做相应调整
7 三个流程组联合讲解、讨论所有目标流程进一步完善并定稿
8 IT组、岗位绩效组和制度组提交流程配套内容第一稿
9 着手出具BPR优化报告，明确目标业务流程优化总体框架
10 结合目标流程形成流程配套设计即制度、岗位绩效、IT支撑等相应内容
11 形成阶段报告第一稿
12 专家评审
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WCDMAModule使用流程指南(pdf 11页)

财务流程培训课程(DOC 27页)

顾问式销售流程讲义(PPT 101页)

销售业务13个流程汇总(DOC 84页)

中国海洋石油公司组织管理流程再造之分析报告(ppt 88页)

营销工作流程(doc 6页)