流程实施介绍(ppt 13页)
所属分类:流程管理
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流程实施工具:
流程、手册和表格(上岗培训教材)
流程审核清单(顾问-在实施初期检查部门是否按体系要求执行的工具,内部审计部审核内控体系工具)
考卷
部门合作状况满意度调查表
转变促成调查表(在实施进行到一定阶段,再次进行调查,与项目开始时的得分进行对照,回顾当初员工的反馈和担心有否解决)
流程实施过程:
编制实施计划(有的企业因特定情况选取一部分先行实施),确定实施奖惩办法
上岗培训 train the trainer
协助trainer培训部门其他员工
组建检查小组、培训检查人员和内部审计部内部控制人员进行实施审核
在实施初期(如1月内)每日计分统计,公布各部门实施情况,促进竞争当实施到一定阶段后,仍然每日检查,但打分统计频次可以降低(根据其他项目的经验,遗留问题越来越少,每日得分几乎没有变动)
在实施整个过程中,(如每周或每两周,视协作情况)进行部门合作状况满意度调查
实施一定阶段,(如一月),出一套考卷考试。整个项目2-3套考卷视实施情况
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