关键流程(ppt 8页)
所属分类:流程管理
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原 则
以价值量真实反映各产品的实际消耗
以价值量反映每一个生产环节的实际耗用
以价值量反映每每种产品的成本构成
为经营决策提供依据
为全面预算管理提供依据
为考核提供依据
汇仁集团成本核算方案
基本思路
各公司成本核算采用二级核算,各车间核算产品
的制造成本,辅助生产车间核算动力能源供应成本、
劳务工时成本。
动力能源在各部门之间的分配尽可能以计量手段为依据进行合理分配。
维修劳务费用在各部门之间的分配以耗用工时为依 据。
各基本生产车间制造费用在不同产品之间的分配采用标准产量法进行分配。
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