E时代管理参考（中国移动）.doc38

资料简介：

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管理视点
1．如何控制授权中的风险？ 
授权是职位与能力的结合。欲降低授权中的风险，一方面要让员工对岗位职责有明确的认知和深入的理解，另一方面要不断增强员工的能力，让他能承担岗位所要求的责任。
5．企业学习九原则 
在大型组织中引入学习是一个持久而艰巨的任务，很多企业对此望而生畏。曾担任可口可乐公司学习总监的Rosenblum归纳了未来每个学习型组织必须遵循的九项原则。这些原则虽然不是可以直接实施的管理方法，但是对于企业强化组织学习具有一定的指导意义。
10．3种学习的场所
知识员工有其独特的个性和要求，更富个性化的工作场所能显著地提升他们的工作成效。本文指出知识员工需要3种不同的场所，以适应其3方面的工作：个人工作间、项目工作室和管理中心。
12．创造力是怎样炼成的？    
本文认为激发员工创造力需要从有形环境和无形环境两方面入手，力求最大限度地促进员工之间的沟通、为员工提供更大的发挥才能的空间。
16．如何提升执行力？
执行是如何完成任务的学问。针对执行力不佳的原因，本文提出了负责执行的领导要做的7件事：了解你的企业和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工的能力和素质；了解你自己。

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