贵州永红新产品研发管理制度(doc 73页)

资料简介：

第一章 引言……3
第二章 研发组织……6
第三章 军品研发管理流程……10
第一节……可行性论证阶段……10
第二节 方案论证阶段……15
第三节 初样设计与试制阶段……18
第四节 试样设计与试制阶段……23
第五节 产品设计定型与批生产阶段……29
第四章 民品研发管理流程……32
第一节……可行性阶段流程……32
第二节……启动阶段流程……38
第三节……执行阶段流程……43
第四节……结束阶段流程……49
第五章 研发项目考核与奖励管理办法……53
第一节……总则……53
第二节……研发项目考核办法……54
第三节……研发项目奖励办法……73
第六章 研发信息管理……74

 

第一章     引言
第一条  目的：
        为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条  战略要求：
            依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。
第三条  市场要求：

 

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研发管理流程规范教材(PPT 38页)

基于关键链的动态多项目资源配置优化研究(pdf 55页)