贵州永红培训管理制度(doc 22页)
所属分类:管理制度
文件大小:211 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章 总 则……2
第二章 培训内容和形式……2
第三章 受训者的权力和义务……4
第四章 培训的组织和管理……5
第五章 培训计划……5
第六章 培训实施……6
第七章 培训评估……6
第八章 培训费用……7
第九章 附则……7
附录一……新员工培训管理办法……8
第一章 总则……8
第二章 培训管理……8
第三章 通识训练……9
第四章 部门工作引导……10
第五章 新员工培训评估……10
附录二……岗位技能培训管理办法……11
第一章 总则……11
第二章 高层管理人员的培训……11
第三章 中层管理人员的培训……12
第四章 基层员工的培训……13
附件1 培训运作流程……14
附件2 员工培训需求调查表……15
附件3 部门计划外培训申请表……16
附件4 员工外派培训申请表……17
附件5 培训工作评价表……18
附件6 在职培训计划表……19
附件7 在职培训费用申请表……20
附件8 员工在职培训经历表……21
第一章 总 则
第一条 目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。
第二条 原则和政策
(一)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(二)员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确,机会均等,公平竞争”的原则,员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条 适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
电广传媒-子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度(doc 9页)
某高速公路土建工程仪器设备操作规程及岗位职责(DOC 37页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告