案例丰田分析.doc25

资料简介：

豐田生產方式TPS哲理的理論框架包含“一個目標”、“兩個支柱”和“一大基礎”.

“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意.

“兩個支柱”是準時化與人員自覺化.準時化(JIT-Just in time)生產.即以市場為龍頭,在合適的時間、生產合適的數量和高質量的產品,JIT需要以拉動生產為基礎,以平準化(Leveling System)為條件.所謂拉動生產是以看板管理為手段,採用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產,對本工序在製品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過程的拉動控制系統,絕不多生產一件產品.平準化是指工件的被拉動到生產系統之前要進行人為的按照加工時間、數量、品種進行合理的搭配和排序,使拉動到生產系統中的工件流具有加工工時上的平穩性,保證均衡生產,同時在品種和數

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