XX旅游发展公司管理制度汇编(doc 56页)
所属分类:管理制度
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点击下载第一条 总经理岗位职责
(一) 确立公司战略目标和服务宗旨,制定相应的经营方针、质量方针、质量目标,并制定具体实施措施和服务质量标准;
(二) 审定签署公司重大合同,审批公司财务预算、决算,控制各项开支和成本消耗提高经济效益和社会效益;
(三) 聘、任免公司部门经理以上职员,决定公司机构设置、员工编制及重要人事变
动;
(四) 审定各级管理人员的职权范围,协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性和主动性;
(五) 组织新项目的开发和重大文化经营活动的策划审批;
(六) 须经总经批准的其他重大事项。
第二条 副总经理(助总)岗位职责
(一) 协助总经理执行公司各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作;
(二) 督导具体业务部门的服务质量达到规定的质量目标和标准,掌握日常经营的具体情况;
(三) 检查公司管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况;
(四) 就总经理提出经营战略、活动方案、项目开发等提出合理化建议,对旅游市场进行研究并发表见解,供总经理参考。
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