如何规范性健全和实施企业管理制度1(ppt 71页)

资料简介：

一、管理是企业永恒的主题
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
四、规范化的企业管理制度
五、规范化实施管理制度的基本思路
六、企业实施规范化管理的基础和关键要素
七、实施规范化管理时，更需要企业文化建设

 

学而时习之，温故而知新
1、回顾与示范优秀企业：海尔文化；
2、案例：海尔如何对待细节问题；
3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；
4、如何学习海尔：
（1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功；
（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔；
（3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；
学而时习之，温故而知新

 

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对我国企业破产宣告制度的完善建议(doc 12页)

企业管理病症治疗(doc 32页)

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