黑龙江辰能集团咨询第一阶段：电力事业部管理框架(ppt 55页)

资料简介：

大的原则：        
战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。
第一部分 理想事业部的主要管理模式
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略
第三部分 电力事业部架构的核心思想
第四部分 电力事业部的发展规划

第一部分 理想事业部的主要管理模式
M 型:
Multi-divisional Form （多事业部结构）的简称：二级单位按产品或区域划分为多个部门，每个部门可以有自己的U型结构。
事业部的法律定义:
从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。
事业部通常按照产品或者经营区域划分。
在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。
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