南方建材公司发展战略大纲(doc 10页)
所属分类:发展战略
文件大小:44 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载通过对南方建材股份有限公司(以下简称南方建材、公司)的内部能力以及外部环境的分析,在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下,进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大,成功的可能性很小,南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜,即通过明确战略方向,对现有业务的整合、提升、发掘、培育,逐步实现主业的树立和战略的转型。
一、战略定位
以服务为主导的,有实业为辅助的,以环保服务和环保产品生产为第一主业,以汽车服务与销售为第二主业的,中南地区同行业领先的服务加实业型企业集团。
…………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告