企业发展战略的制定(ppt 57页)

资料简介：

A.  战略相关术语的定义和作用
公司的战略
C. 如何制定公司战略 
D. 制定战略的几种工具介绍 

A.   战略相关术语的定义和作用
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)
一种表述公司希望发展方向的陈述
传达给所有利益相关群体
对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”)
对外主要出于公共关系考虑
愿景是增强公司管理效果的一种管理工具
关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展
愿景为什么是必须的？
愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性
缺乏愿景，公司将依赖于
高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能
机会主义，而不是系统的成功
愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针：
重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)
主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”

..............................

上一篇：企业发展战略报告(ppt 144页)

下一篇：企业发展战略的制定内部研讨(ppt 57页)

中国诗歌发展历程概述(PPT 34页)

星巴克产业发展壮大的原因的调查与研究(PPT 31页)

电磁隐身技术的发展绪论(PPT 62页)

显微镜的发明与发展(PPT 34页)

中国水运形势及发展战略思路(ppt 117页)

试论农村人口分布看农村可持续发展状况(doc 12页)