机遇和挑战(ppt 21页)

联想的迷茫：全力转型IT服务，前途未卜；
海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下；
TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力；
叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移；
中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车；
比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕；
华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端。
在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀的中国企业却陷入了迷茫？
因为它们正面临着“战略转折点”
战略转折点，是企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。
在战略转折点出现时，无论在产业结构、企业经营方式、还是竞争方式上，都实现了新旧交替。是量变到质变的过程。
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烟叶生产可持续发展战略研究论文(PDF 69页)

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