华夏-颐中烟草-企业战略发展报告(pdf 31页)

资料简介：

1. 综述2
2. 战略管理模型及目标体系......2
2.1 战略模型.....2
2.2 战略目标体系....3
3. 颐中青烟战略环境分析.4
3.1 影响战略的外部环境因素（宏观环境）...4
3.2 影响战略的行业环境因素 （中观环境）....7
3.3 影响战略的内部因素（微观环境）—颐中青烟SWOT分析.v..8
4. 企业核心竞争能力....10
4.1 核心竞争能力.....10
4.2 颐中青烟目前核心竞争力分析v12
4.3 创造颐中青烟核心竞争力......13
5. 颐中青烟的企业战略定位....15
6. 企业的短期、中期和长期战略与目标....16
6.1 战略目标建立原则......16
6.2 颐中青烟战略目标建立的模式...16
6.3 详细战略实施建议 (具体措施建议)...18
6.2 企业短期、中期和长期目标建议....22
6.3 颐中青烟的预期战略目标体系...25
7. 企业战略实施保障.....25
7.1 符合业务流程的组织结构......25
7.2 加强企业战略核心领导小组....28
7.3 优化业务流程.....28
7.4 建立战略柔性机制....30
7.5 运用信息化的先进手段联系各个业务....30
7.6 充分利用财务管理，做到事前把关、事中监控和事后分析与决策支持.....30
7.7 进一步完善人才成长的良好环境....30

 

1. 综述
颐中集团青岛卷烟厂（自此以后简称“颐中青烟”）的企业战略发展问题至关重要。在中国加入WTO组织后，中国烟草业面临着洗牌。颐中青烟作为国家520户重点企业之一，曾经取得过辉煌的过去。如今在企业经营状况出现滑坡的紧要关头，必须重新评估企业内部的竞争机制，审视企业外部的竞争环境，特别是外烟的进入和国家烟草政策的调整对企业的影响。颐中青烟的远景是将颐中青烟建立为中国北方最大的烟草企业。它的使命是将具有八十年历史的青岛卷烟厂做强做大，核心是做强。基于这样的远景与使命，颐中青烟的发展可以立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即：
“一个契机” — 以易地建厂为契机

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