远卓-EVA价值管理体系及在中国企业应用介绍.ppt74
所属分类:价值管理
文件大小:1081 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 国内各界也对EVA给予很高的评价
“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景。”
——中国证监会 2001年
“企业是资源转换的增值器……。企业必须能产生税收,因为社会资源属于大家,一旦占用资源做事,就必须有能力支付这些被占用资源的资费成本。第二是EVA,经济增加值。企业要回报投资者的钱,做到比国债投资的利息更高的利息。如果只达到国债投资的利息,只表明企业是一般的水平。”
——国资委产权管理局
“中国国有企业应以资本有效利用为中心目标……世界上最佳国有企业的商业战略和经营集中体现于资本有效利用,包括国有股权、债务资本和任何私人股权。如果国有股股东期望中国国有企业创造正的经济增加值(EVA),则会促进有全球竞争力的公司的发展和创造高质量的就业岗位,象瑞典和新加坡那样。”
——世界银行
思腾思特EVA价值管理体系在中国的发展回顾
于1982年成立于美国纽约,EVA管理体系的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。
是全球具有广泛影响的著名管理咨询机构,在全球拥有十几家分公司和4个代表处,数百名专业咨询顾问。
思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。
上一篇:以价值为基础的管理..pdf16
下一篇:释放管理的价值.ppt86
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告