外包管理.ppt54
所属分类:经营管理
文件大小:1785 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载產品結構(product structure)
定義:一個產品如何從原材料做成完成品.
APICS辭典:一個典型的產品結構顯示原材料轉換成零件,零件組合成次組立品(subassembly),次組立品組合成組立品(assembly)的關係.
材料表(BOM)
某一項目(item)所需之材料可能是任何原材料,半成品,或完成品.所以產品結構是多階的,而材料表則是單階的.但還是存有多階材料表的說法.
外購進來的原材料也有材料表,因為有些外購項目是工廠自行設計的零件,需要提供圖面,材料表(設計用非管理用).這種情況在ERP中視為採購,而非外包.但該零件的材料為本廠提供則為外包,而非採購.
生產指令
原材料的指令是請購單及訂購單
半成品及完成品的指令是工令單及外包單
工令單用於廠內生廠,外包單則將生產工作延伸至廠外.
外包(subcontracting)
APICS辭典將外包定義成:將生產工作送到廠外給另一個製造者代工.
所以外包和製令是非常相似的,只是前者需要較嚴謹的領料及驗收程序,並牽涉到會計付款的問題.
MRP外包單開立作業
MRP對所有計劃訂單收料(PORC)的半成品作出工令或外包發放的建議視為使用者在材料主檔(item master)中將材料定義為自製或外包而定.
下一篇:外部环境.pdf19
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告