天明公司经营机制方案.doc53

资料简介：

第一部分  企业（子公司）资本情况分析 2
第二部分 公司高层激励机制的机会和风险 3
2.1期权与股票期权含义 3
2.2 股票期权激励制度的两种模式 4
2.3股票期权的激励机会 4
2.4股权激励带来的风险 6
第三部分  公司组织设计方案 8
3.1.综述 8
3.2公司各部门细化结构 9
3.3．公司关键岗位描述及业绩指标 14
第四部分 高层激励机制总则 26
4.1实施激励机制的必要性 26
4.2激励机制 26
4.3激励机制的实施 26
第五部分  所有权与经营权的界定 28
5.1所有权与经营权的概念 28
第六部分 监察与审计管理体系 30
6.1.董事会的监察和审计 30
6.1.1董事会的设立 30
6.1.2董事会人员构成和组织结构 31
6.1.3董事会的监督职责 31
6.2．监事会的监察和审计 33
6.2.1监事会的设立 33
6.2.2监事的素质要求与监事会的组织结构 33
6.2.3监事会的监控和审计职能 34
6.2.4监督审计的执行 35
第七部分 公司经营目标管理体系 36
7.1公司的经营目标的制订 36
7.2双方权利和义务 36
7.3奖惩办法 36
7.4违约责任 37
7.5约定的其他事项 37
7.6考评办法 37
第八部分  公司经营目标业绩考核体系 39
8.1评价目的 39
8.2业绩评价原则： 39
8.3评价体系 40
8.4评价者和被评价者 40
8.5评价标准 40
8.6评价方法 40
8.7评价指标体系 41
8.7.1公司经营状况评价 41
8.7.2公司资产保值增值评价 41
第九部分 公司高层年薪方案 43
9.1高层管理者年薪制的指导思想 43
9.2工作原则 43
9.3 建立企业经营者风险与利益并存的收入分配机制 45
9.4年薪支付办法 46
9.6其他 47
第十部分 高层期股、期权、期红分配方案 48
10.1期股概念简要介绍 48
10.2实行期股、期权、期红激励的目标 49
10.3实行期股、期权、期红激励的原则 49
10.4期股股份总额 49
10.5 期股授予对象 49
10.6期股、期权、期红授予主体 50
10.7期股激励办法细则 50
第十一部分 公司高层持股计划方案 53

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