房地产策划模式比较及全程策划内涵.doc40
所属分类:策划方案
文件大小:604 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、概念策划模式
2、卖点群策划模式
3、等值策划模式
4、房地产全程策划的内涵
(1)土地价值研判
(2)概念设计
(3)视觉设计
(4)营销策划
(5)市场推广、媒体组合
(6)工程质量、成本、工期控制
(7)物业管理、售后服务
(8)品牌培植与运用
房地产项目的选择与论证
──房地产项目发展策划的内容与方法
一、对房地产项目选择与论证认识的误区
误区一:房地产开发经营的简单化、概念化
误区二:房地产后期营销、广告万能化
误区三:房地产项目选择与论证的形式化
以上认识的误区,导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证,或将该项工作简单行事,令项目草率上马,以致项目市场目标不表,定位不明,设计脱离市场或盲目跟风,企业无一套系统的开发模式和资金营运计划,在激烈的市场竞争中,这样的项目是难以成功的。
二、从房地产开发的基本特性认识项目选择与论证的重要性
1、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。
(1) 房地产开发需要筹备大量的资金,投资各方须要了解项目的效益与风险;
(2) 由于开发周期长,开发者需要预计市场变化,开发条件变化所产生的风险程度;
(3) 开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。
一项成功的地产发展项目,可以换来高额或稳定的回报,但一个疏忽、些徽延误,会令收益大打折扣,甚至倾家荡产。
上一篇:房产全程策划解码.pdf37
下一篇:房地产策划示例.pdf14
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告