如何建立高效的内部执行能力(ppt 65页)
所属分类:执行力
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点击下载第一节 保证执行
第二节 管理者在做什么?
第三节 润物细无声
第四节 马斯洛需求理论\
第五节 结论:给付精神薪水
第六节 高效执行的保证
第七节 “我们生存的工作环境”
第八节 文化力驱动执行力
第九节 洞察我们的文化形态
第十节 调整文化形态的方式
第十一节 高效会议的七个建议
第十二节 高效执行者——你
第十三节 有关管理者的3个谎言
第十四节 管理者的执行职责
第十五节 执行团队
建立组织明确职责
让彼此建立更多的了解
让每个人都参与到
集思广益、解决问题的过程中
60年代:目标管理(MBO) 计划预算控制系统(PPBS)
70年代:矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代:内部创业 团队的自我管理系统
90年代:愿景型领导 学习型组织
21世纪:虚拟组织
工作场所的精神管理
经过几年的发展,公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身,缺乏职业管理的能力;以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神;员工普遍缺乏危机意识和责任感;新、老员工磨合缓慢,部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊……
公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划,请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。
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