运营风险管理发展简介(pdf 18页)

资料简介：

第一章、 基础结构
第二章、 定义
第三章、 当前的发展
第四章、 管理架构
第五章、 标准和政策
第六章、 控制架构
第七章、 衡量与监控
第八章、 尚待解决的问题
第九章、 独立监督
第十章、 一笔交易的周期
第十一章、 附件: 风险因素

第一章、 基础结构
运营风险管理涉及哪些人员？
• 核心操作团队
- 交易处理支援(后台)部 – 交易处理、结算 、损益计算、持仓估值等
- 财务部 – 财政汇报、法定金融报告、向监管单位提交的报告
- 信息技术部 – 市场数据、风险系统、订单途径、帐目及记录、电信
• 财政管理团队
- 司库部 – 融资、现金管理、流动资金管理
- 税务部
- 信贷部 – 信用评级、设定信用风险限额、限额使用监察
• 其它后援支持部门
- 法律事务部 – 实施及确保遵守法规要求
- 内部审计部 – 审查内部控制的适足和有效性
- 人力资源部 – 招聘、培训、表现评审
- 总务部 – 办公大楼、办公室服务、物料供应
- 保安部 – 公司财产和信息系统的安全保障

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公共危机与应急管理培训教材(PPT 36页)

水危机-水污染解决方案全屋净化系统方案(PPT 39页)

中国石化某分公司突发事件总体应急预案(doc 26页)

危机之痛——某某超市迎战危机全记录(doc 5页)

心理健康和心理危机干预培训课件(PPT 32页)

企业财务危机管理基本理论(ppt 47页)