管理层收购理念和风险控制(ppt 30页)

资料简介：

第一节 世纪联融整合咨询理念——系统思考、整合创新
第二节 世纪联融整合咨询理念——专业服务、要素贯通
第三节 世纪联融整合咨询案例1： SY集团三企联动
第四节 世纪联融整合咨询案例2：某民营企业经营者持股
第五节 MBO风险因素分析
第六节 世纪联融MBO风险－对策 举例
第七节 SL集团的管理层收购

第一节 世纪联融整合咨询理念——系统思考、整合创新
系统思考：以系统性思维制定一项业务的策划和实施战略，要求我们采取系统的洞察力，把一切事务都置于较大的背景下去系统地考察，在此基础上，最大限度地发挥组织的整体效应，揭示和控制各种潜在的风险。
整合创新：企业的核心竞争力来自企业拥有的战略资源以及对既定战略资源的整合能力。21世纪现代咨询的价值不仅体现在对客户CEO的帮助启发上，更体现在结合自身资源优势通过创新的思维和手段帮助客户扩大并整合战略资源，打造并提升客户的核心竞争力。咨询创造价值。

 

 

 

..............................

上一篇：企业理念的设计(ppt 98页)

下一篇：危时法-理念与规范(doc 21页)

纵向价值链分析的基本内容与步骤(ppt 45页)

自内而外的企业理念挖掘(PPT 54页)

全球市场理念(1).ppt38

虚拟企业的构建和管理(ppt 112页)

企业未来关注的管理理念(doc 29页)

某工程公司企业理念识别(doc 6页)