企业教父如何成为一名企业教练(doc 5页)

资料简介：

一．我们的形势
二．企业面临的现状
三．现代企业教父的解决方案
四．现代企业教父的精神机理
五．如何实现从“经理”到“现代企业教父”的转换
六．回顾与结论

一．我们的形势
——快速
克林顿曾经请专家作过统计，工业经济时代，300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上，300年等于5000年。而进入知识经济时代以来，每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧，如今知识折旧也成了人们的口头禅。
——剧变
“这是一个十倍速变化的年代，无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。”——安迪•格鲁夫（Intel总裁）
“要么选择变革，要么选择死亡”。在这样一个发展速度快、又剧变的商业环境当中，能够顺应趋势并且发挥出自己优势的企业才能够从竞争中把握住机遇，生存并发展起来。

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企业文化的诊断模型(doc 6页)

企业诊断(41)

中国技术进出口总公司组织诊断报告(doc 24页)

某集团内部管理诊断报告(ppt 113页)

企业管理综合诊断简介(ppt 34页)

企业综合管理诊断方案(doc 5页)