决策管理分析(ppt 19页)
所属分类:决策管理
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点击下载第一节 决策分析
第二节 不确定型决策问题
第三节 最大最小准则
第四节 最大最大准则
第五节 等可能准则
第六节 后侮值原则
第七节 乐观系数准则
第八节 风险型决策问题
第九节 期望值准则
第十节 决策树法
第十一节 全情报的价值(EVPI)
第十二节 效用函数法
第十三节 风险决策型决策(续)
第十四节 完备信息与不完备信息决策
第一节决策分析
决策问题分类:确定型、风险型、不确定型
确定型:决策环境完全确定的条件下进行的,决策结果也是确定的;
风险型:决策环境不确定,但对于各自然状态发生的概率,决策者可以预先估计或计算出来;
不确定型:决策环境不确定,对于各自然状态发生的概率,决策者可无法预先估计或计算出来;
第二节不确定型决策问题
引例:某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表:……
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