战略体系与运营体系(doc 9页)
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第一章、战略体系
第二章、运营体系
战略体系与运营体系内容摘要:
第一条 战略定位:(立足中药制造,放眼健康产业,培育相关业务)中药发展前景巨大,未来神威将立足中药制造,通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。此外神威积极关注健康产业的发展演进,认真把握机遇,逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务,为未来的全面发展奠定基础。
第二条 战略理念:(要么不干,要干一流)未来行业竞争的趋势是集中,生产、研发、市场以及利润都将集中在那些具有顶端优势的企业手中。神威强烈地追求在中药制造领域的最佳表现,目光时刻紧盯行业领头羊,努力学习,开拓创新,创造一流水平,谋求顶端优势。市场竞争日趋残酷激烈,神威将继续秉承“两军相遇勇者胜,两勇相遇智者胜,两智相遇先者胜”的竞争理念,以斗志取胜,以理念取胜,以速度取胜。
第三条 战略方针:(点面结合,突出主业)在中药制造持续快速发展的基础上,神威将通过资源共享带动相关业务的发展,逐步形成在制药行业乃至健康产业的整体优势。相关业务的培育和发展可以而且应当借助中药制造在品牌商誉、营销渠道、供应网络和生产运作等方面形成的资源能力,但要确保尽快实现投资收益,支持主业持续快速发展,不得与主业争夺资源,不得牵制主业发展速度。
第四条 战略目标:(成为中成药行业专家)神威决心依靠技术、品质和品牌的共同推动实现远高于行业成长的增长速度,实现从局部到整体的行业领先,最终成为国内乃至全球规模最大、实力最强、最受尊敬的中药制造企业。神威长期的战略目标是成为中成药的行业专家。
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