战略管理经典培训讲义(doc 43页)
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第一章、绪论
第二章、公司治理与社会责任
第三章、环境分析与产业分析
第四章、内部分析:组织分析
第五章、战略制定:经营战略
第六章、战略制定:公司战略
第七章、战略制定:职能战略与战略选择
第八章、战略实施:组织行动
第九章、战略实施:人事与领导
第十章、评估与控制
战略管理经典培训讲义内容摘要:
“战略”一词有两个来源,一个是军事来源,一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程;生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程,也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域,由此,它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说,战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中,就产生了企业战略概念。
企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词,即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中,长远、全局性两个关键词比较好理解,而对于企业来说,生存和发展、谋划意味着什么,则是把握企业战略及其问题的关键。
企业“生存和发展”的基础是什么?从根本上说是利润,只有利润,特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间,但这里的利润应该是经济利润而非会计利润,因为会计利润是自己的投入产出的差额,而经济利润则是考虑机会成本之后的差额,其中包含了“比较”的含义,而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
超过平均利润之上的经济利润也即超额利润,被称为经济租,一般来说,有四种类型的经济租,分别是:
(1)李嘉图租(Ricardian Rents),是来自于固定或有限供给资源的超额利润;
(2)帕累托租(Pareto Rents),是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差;
(3)熊彼特租(Schumpeter Rents),是指一种来自于创新的超额利润,是对风险和知识的回报;
(4)垄断租(Monopoly Rents),是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。
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