现代企业的战略管理(doc 58页)
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第一节、概述
第二节、企业总体战略
第三节、产品战略
第四节、多种经营战略
第五节、名牌战略
第七节、经营战略制定
现代企业的战略管理内容摘要:
战略决策主要应做以下三方面的工作:
1.评价战略方案经济上的合理性。
制定战略方案,首先是为了更好地实现企业的经济目标,因此进行战略决策时,必须选择经济性最好的备选方案作为实施方案。战略方案的经济合理性以利润率、增长目标和利润总额增长目标反映出来,而这些目标又要通过销售收入增长、市场占有率提高、劳动生产率提高和经营费用降低才能实现。因此,评价备选战略方案的经济合理性应对上述指标和参数进行测算。
2.判断战略方案的社会可行性。
战略方案虽然可行,但由于社会群体的价值观念、消费心理及消费者行为模式的不同,对不同战略方案,其被社会接受的程序是不一样的。战略决策时,应对各种战略方案被社会接受的程度进行比较分析,即是应寻求对社会目标满足程度高的战备方案作为选定方案。
3.进行风险分析、制定应变计划。
对已选定的战略方案,还应充分估计其潜在的风险,并制定相应的应变计划,以便当潜在的风险发生时,通过实施应变计划予以调整,使风险损失降低到最低限度。
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