项目管理的启动、规划与控制(ppt 140页)

资料简介：

项目管理的启动、规划与控制目录：
一、 项目管理概述
二、 项目管理的基本概念
三、 项目启动
四、 项目规划
五、 项目控制
六、 MS Project 软件介绍

 

项目管理的启动、规划与控制内容摘要：
项目管理学科独有的：
　　项目生命期概念、工作分解结构、关键路线法等
　　其它领域知识的支持，
　　一、一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、
　　二、各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工
为什么项目管理如此流行？
　　项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；
　　项目管理是基于团队工作的；
　　项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；
　　项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；
　　项目管理是柔性的（可变化的）。
什么是项目？
PMI-PMBOK
　　为创造一种独特产品或服务而进行的暂时努力。
ISO 10006
　　独特的过程，有开始和结束日期，由一套需相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

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