某置业公司咨询项目组织结构调整汇报(ppt 138页)
所属分类:组织设计
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一、 两周工作回顾
二、 企业组织问题诊断
三、 某组织设计思路
四、 组织结构调整方案
五、 中高层胜任度调查分析
某置业公司咨询项目组织结构调整汇报内容摘要:
制约发展的主要问题有:
企业价值观不能有效贯彻
缺少淘汰机制
内部信息封闭化严重
企业内部纵向沟通越级严重,横向沟通不充分
授权不充分
管理制度不完善,各部门职责不明
控制与协调机制不理想
工作组织不力
考核不严格,赏罚不明
组织调整的基本原则:
强调流程管理,组织扁平化
基于流程的协调
控制前移
责任落实到现场
强调责任与考核结果的落实
严格加强奖惩结果的执行
建立沟通机制
信息公开化
建立淘汰机制,引进优秀人才
完善制度,充分授权
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