学习型组织与竞争力模式分析(ppt 42页)
所属分类:组织设计
文件大小:133 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载学习型组织与竞争力模式分析目录:
一、盔甲骑士的脱甲之旅
二、关于学习型组织
三、学习型组织真谛
四、学习型组织真谛
五、核心竞争力的理解
六、学习型组织的学习模式
七、江淮汽车创建学习型组织的体会
八、学习型组织的特征
九、修炼篇:学习型组织五项修炼 .........
学习型组织与竞争力模式分析内容简介:
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如技术、技能和管理机制;有专家认为,企业核心竞争力就是企业创造的可以凝聚人心的核心价值观; 企业核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一项或某几个方面具有不可抗衡或超越对手的力量;北大光华管理管理学院张维迎认为,企业创造的那种偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了的理念就是企业的核心竞争力。
核心竞争力,是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面,即企业的技术能力、组织管理能力和创新经营能力。其中,技术能力包括企业的研发能力、创新能力、转化能力和应用能力;组织管理能力包括组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网络、供应网络、人力资源管理等;创新经营包括资产经营能力、资本经营能力、市场信息占有能力和对市场信息的敏感度等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告