中国某集团项目建议书(ppt 33页)
所属分类:项目管理
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一、 对某集团咨询需求的理解和思路
二、 项目任务展开与时间计划
三、 项目组织与报价
四、 可能参与项目的核心人员介绍
五、 附录:McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍
中国某集团项目建议书内容摘要:
通过四步骤,确定基于购入地块的最佳盈利模式:
1、确定可能的盈利模式:
“穷尽法”设计可能的盈利模式
设定“穷尽法”的前提
设计所有可能的盈利模式
根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选可能的盈利模式
2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析:
分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等
分析盈利模式的风险
比较产生建议的盈利模式组合
3、和某高层研讨确定盈利模式:
介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组合方案
研讨,修正并确定盈利模式组合
4、盈利模式的实现建议:
分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能力和资源
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