某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告(ppt 298页)
所属分类:企业诊断
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一、某集团全面诊断项目回顾
二、某集团全面诊断结论综述
三、某集团全面诊断项目报告
四、某组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告内容摘要:
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解某目前存在的问题:
1、资料收集
从内部重点收集集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题
3、调查问卷
针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
某公司近几年不断变革,取得了改革的丰硕成果:
建立现代企业制度:
母子公司体制的法人治理结构
形成公司资产管理、经营和监督机制
分离企业办社会职能的基础工作
三项制度改革:
干部ABC考核、末尾淘汰
管辅技人员ABC考核与末尾淘汰
几项津贴的实行
股份制改造:
集成科技股份制改造,规范关联关系
柴油电喷项目的成立
改革管理制度:
试行物资集中供应
深化现场管理改革
推行精益生产方式
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