某电子股份公司母子公司管理诊断报告(ppt 60页)
所属分类:企业诊断
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一、 概述
二、 组织结构
三、 职能分析
四、 母子(分)公司管理
五、 建议
某电子股份公司母子公司管理诊断报告内容摘要:
战略发展和投资职能:
制定与修订公司战略
收集分析宏观经济政策法规
组织外部战略咨询
追踪研究国内外优秀企业
的经营模式和管理服务
投资项目分析研究
投资方案策划
投资项目运作管理
投资项目评估与反馈
子公司投资的审批
参股企业管理
目前执行情况及问题:
主要工作是外引内联:
对下属企业上报的生产发展计划进
行审批并下达,但没有相应的考核;
统计资料的收集,各级科技成果的整
理申报.没有发挥其战略发展职能.
这一职能的执行几乎是空白
甚至象HDI PCB这样关系公司
全局的重大投资项目,也见不
到股份公司相关职能部门的参与.
更没有对下属企业投资的审批
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