OEC管理法的构成与运行程序(ppt 59页)

资料简介：

OEC管理法的构成与运行程序目录：
一、 OEC管理法基本思想
二、 OEC管理法的构成
三、 OEC管理法的表现形式与运行程序
四、 OEC管理法运作效果分析
五、 怎样学习海尔

 

OEC管理法的构成与运行程序内容摘要：
实施OEC管理达成5个结果：
　　1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。
　　2、事事有人管
　　3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。
　　4、管事凭效果
　　5、管人凭考核　                          
　　指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录

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