某公司经营策略、年度计划与预算的拟定(ppt 81页)
所属分类:经营管理
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一、战略规划架构
二、战略种类与内容
三、目标的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目标市场与产品定位
五、战略地图实做
某公司经营策略、年度计划与预算的拟定内容摘要:
承诺从何而生?
如果你希望组织内的经理人倾全力参与策略规划,他一定要认为这个策略规划过程是对个人及组织有益的活动
为什么有些经理人不愿意投入策略规划过程?
1.「我们根本没时间做规划」这问题反映出什么?
1.1忧心:有挫折感、新工作负荷、新时间压力
1.2价值:
1.2.1有限时间发挥最大效用;
1.2.2有效的规划为组织创造的效益可证 明是获利最高的投资
2.「我们怎么能在如此快速变动的情况下计划未来」这问题反映出什么?
2.1忧心:一旦计划完成,担心计划无法因应环境变动而有所调整
2.2价值:
2.2.1有限时间发挥最大效用;
2.2.2有效的规划为组织创造的效益可证明是获 利最高的投资
3.「我们无法从规划过程中获得什么,我们的报酬完全是来自工作成果」这问题反映出什么?
4.「谁需要策略规划?我们现在做得很好」这问题反映出什么?
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