项目的进度控制与费用管理(ppt 91页)
所属分类:项目管理
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一、项目的进度控制
二、项目的费用管理
项目的进度控制与费用管理内容摘要:
如何做好项目的进度控制:
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促.
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况,也应定期向客户报告,并随时向各职能部门介绍整个项目的进程.
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案.
作业控制:
作业控制的内容就是采取一定措施,保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的,也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控,以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷,然后由项目管理部门下达指令,调整或重新安排存在缺陷的作业,以保证其不致影响整个项目工作的进行。
进度控制:
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作,经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的,比如增强员工信心、完善信息制度等。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。
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