项目的跟踪和控制(ppt 39页)

资料简介：

项目的跟踪和控制目录：
一、项目跟踪过程及方法
二、项目控制原理及方法
三、项目变化和变化控制

 

项目的跟踪和控制内容摘要：
项目跟踪的内容：
　　关键假设
　　项目工作范围
　　变化
　　资源的可获得性
　　项目进度
　　非项目时间
　　项目成本支出
　　每周状态报告
　　每周活动报告
　　项目总结报告
挣值管理：
　　Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法
　　比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
　　所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏差
　　挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测量的一个非常有用的工具

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