某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计项目咨询报告(PPT 63页)

１. 概 要
- 德隆集团的意图 -
- 罗兰贝格的意见 -
2.项目背景与项目目标
目前组织机构在以下方面存在着问题
3.项目的内容和工作方法
罗兰．贝格公司建议项目分三个模块进行
模块1：核心能力的确认和管理模式的选择
模块2：组织机构设计和职责界定
模块3：管理系统与主要业务流程设计
C&P公司总部的领导手段和核心管理流程
4.项目的价值
项目结果
5.项目组织和时间框架
德隆集团和罗兰•贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素
互补的混合团队
建议项目组织：总览
项目时间框架 (2)
6.参考项目
附录：项目成员简介

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