软件项目管理基础(ppt 196页)
所属分类:项目管理
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一、 项目管理的基础知识
二、 项目的时间管理
三、 项目的质量管理
四、 项目的人力资源管理
五、 项目的结项
软件项目管理基础内容摘要:
项目的概念
PMI对项目的定义:
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
临时性:
项目有明确的起始与截止日期
项目合同的起止日期
当达到项目的目标时即项目的截止日期;或项目被中止/取消的日期
项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的(一次性纸杯的生产)
项目所面临的市场机遇往往也是临时性的(没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章)
项目组也往往是临时性的,当项目结束时,项目组也随之解散(或释放)
独特的产品或服务:
项目所产生的产品或服务是独一无二的
对于批量生产的商品(例如空调或冰箱)则不具备独特性,而例如北京联通计费项目则具有独特性
重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务
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