项目管理知识体系与实践(ppt 84页)

资料简介：

项目管理知识体系与实践目录：
第一部分：软件项目管理的基础知识
第二部分：项目管理知识体系
第三部分：项目管理实践

 

项目管理知识体系与实践内容摘要：
角色的转变：
　　学习软件项目管理的第一个核心是：管理。
　　管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。
管理学的发展：
　　管理学发展至今，仍然是一门非严格的社会科学，它有很多的流派，不存在统一的定理和法则。每一流派都是从不同的角度，在现实中总结和归纳的几个基础假设发展起来的
什么是管理：
　　管理：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程
管理的功能：
　　本世纪初，法国工业家Henri Fayol提出5种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）、控制（control）
　　现在，基本上简化为4种职能：计划、组织、领导、控制

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