某集团管理咨询项目建议书(ppt 30页)
所属分类:战略管理
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1、对某集团有限公司需求的理解
2、项目范围、实施方法和预期成果
3、项目时间表和咨询费用预计
4、为什么应选择MCM
某集团管理咨询项目建议书内容摘要:
协助企业进行管理诊断,发现企业现存的管理问题
在管理诊断结果的基础上,与企业进行研讨,确认管理咨询内容,初步设想可能包括如下诸方面:
企业发展战略:协助企业制定发展战略,并提供企业战略制定的方法指导
组织结构:对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构,各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理:协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
人力资源:协助制定企业的薪酬体系,激励机制,员工培训等人力资源体系
业务流程:对制定合理的主要业务流程提供咨询建议,协助企业提高工作效率
信息系统 (IT):协助企业制定实用的 IT战略,提供系统选型方面的咨询建议
在上述变革战略咨询的基础上,根据企业的需要,提供可能的实施方面的支持
项目/客户背景:
与政府合作的国企改革项目
该集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。跨区域经营化工、半导体、建材、包装材料、电缆、房地产、建筑、酒店等等。有些子公司规模太小,对集团的贡献微不足道
总部职能部门职责划分不清,总部定位不清晰,与子公司权责划分不合理,致使无法建立有效监管体系。总部与部分子公司产权关系尚未理顺,直接影响集团作为第一大股东的权益
集团各部门及副总经理没有明确的损益责任与业绩指标,无法进行有效的考核
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