姿态战略管理选择(ppt 23页)
所属分类:战略管理
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1.合作战略
2.进攻战略
3.防御战略
姿态战略管理选择内容摘要:
一.来自竞争者的战略利益
1.增加竞争优势
1)吸收波动的需求;
2)提高企业的特色优势;
3)提供成本保护;
4)增强企业与劳工组织或政府的谈判能力;
5)增加企业的活力。
2、改善产业结构
1)增强市场需求;
2)提供第二货源。
3、协助市场开发
1)分担市场开发成本;
2)降低买方风险;
3)促进新技术的标准化和合法化;
4)有利于改善产业形象。
4、阻止进入(劣质竞争者的进入)
1)增加报复的可能性和强度;
2)显示成功进入的困难;
3)封锁进入的途径。
二、好竞争者的标准
1、具有一定的活力,行为长期化;
2、有明显的、自己意识到的弱点;
3、了解竞争规则,按照竞争规则办事;
4、有符合实际的假设;
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