管理精进及团队活力特训(ppt 199页)
所属分类:团队建设
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一、 管理者心理建设
二、 现代管理趋势及管理职责
三、 识人识己有效沟通
四、 压力管理
五、 死循环管理
六、 绩效管理实做
七、 行为管理与结果管理
八、 时间管理
九、 成功领导者是弹性领导者
十、 你的领导类型测评
十一、 团队建立与冲突管理
十二、 高绩效组织与团队建立
十三、 我是组织变革的火车头
十四、 结训及颁奖
管理精进及团队活力特训内容摘要:
从组织行为发现转化压力的关键:
员工的比较心态
主管的代罪羔羊行为
组织中最大的压力来自于人际关系的失和
科技始终来自人性,管理也始终来自人性
D型的人 压力来源:
无法掌握状况
速度太慢,响应太慢,做事没有效率
权威被挑战,没有目标及权限
没有面子被人利用
面对压力D型人要学习:
在适当的空间及时间表达情绪
阅读软性书籍,练习打太极拳
寻求人文素养的平衡,找到艺术上的偏好
不要立即做决定
I型人 压力来源:
所处的环境气氛过于严肃
个人的存在没有得到肯定
独立工作没有人分享心情
组织人事浮动派系林立
面对压力I型人要学习:
不要太随性行动,要做好计划
避免太相信直觉、太相信人
看好自己的荷包及体重
发泄完情绪以后 依旧要为自己的情绪负责任
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