供应链、采购与库存管理(ppt 39页)
所属分类:经营管理
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一、 概述
二、 供应链管理
三、 采购管理
四、 库存管理
供应链、采购与库存管理内容摘要:
5种主要后勤活动:
1)采购
2)物料、库存管理
3)配送(交付):工厂-顾客的移动管理过程
4)运输:方式、计划、路线、支付
5)维修:对后勤系统内有形部分及信息处理能力等的维护
供应链管理:
一、价值链到供应链
1.价值链
连接企业-消费者过程目标的活动。
增值活动:内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-售后服务 构成价值链
2.供应链:多个组织构成的完整价值链
供应链看作完整的运作过程对其进行集成管理,用更少总成本实现价值增值。
供应链管理的基本思想:通过相互间责任分担共同
获得利益。
核心系统优化
80年代:质量竞争,物美价廉
90年代:供应链
21世纪:运作的有效性(工作方式、流程进入相对规范)人力资源
二、供应链上的三种流
1.物流:
首要
2.信息流:
信息与物流互相作用,信息双向流动
每一企业,上游供应商供应能力及下游客户的需求
3.资金流:
款项结算 投资资金的流动(日本普遍)
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