集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

资料简介：

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
一、 集团本部的管理功能定位
二、 复合型的下属公司管理模式
三、 各板块企业的评价与分类
四、 复合型管理模式
五、 不同模式下集团的管理功能
六、 下一阶段工作

 

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容摘要：
集团管理功能定位与模式设计的指导原则：
放权式管理：
　　放权式管理符合集团的历史特点及现状，各业务板块自主、灵活的运营是某某发展壮大的关键的因素之一
　　放权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制
管理与控制并重：
　　集团管理的重点，是战略规划、财务预算、人力资源和绩效，同时建立集团的管理制度、政策、标准等并在集团内推行
　　集团的控制功能应着力于风险控制、运营过程监控及管理制度执行的监控
集团管理技能与资源的优化配置：
　　集团的领导、管理技能是稀缺的资源，应将其优化配置到最需要的业务板块或业务领域，从而产生最大的价值
　　使集团资源优势得到充分的共享
　　促进业务板块之间的协同效应
易于操作：
　　模式的设计符合某某的实际，具有可操作性
　　根据各业务板块的特点，及控股方式的不同，采用不同的管理模式和方式

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