战略性计划与计划实施(ppt 49页)
所属分类:战略管理
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第一节、远景和使命陈述
第二节、战略环境分析
第三节、战略选择
第四节、计划的组织实施
战略性计划与计划实施内容摘要:
一、核心价值观
核心价值观是组织持久的和本质的原则。是一般性的指导原则,不能和具体的生产经营混在一起,也不能为了经济利益或短期的好处而放弃。
“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,它们不随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化。”
二、核心目标(企业宗旨)
核心目标是对企业“存在理由”的宣言,回答“我们的企业为什么要存在?”这一关键问题,是企业之魂。
核心目标是确定企业经营领域与重点、制定战略目标和分配资源的基础,但它不是具体的目标或公司战略。
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂。好的目标对公司的指导和激励作用可以持续很多年,也许是一个世纪,甚至比一个世纪还长。
企业的核心目标的陈述可以从九个要素考虑:顾客、产品或服务、地域市场、技术、财务、价值观念、自我认知、公众形象、对员工态度与责任等。
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