民营企业管理需求与解决思路(ppt 25页)

资料简介：

民营企业管理需求与解决思路目录：
一、民营企业的管理需求分析
二、民营企业十大运作思路

 

民营企业管理需求与解决思路内容摘要：
成长七大法则：
1．   要有前景梦想（Dream）
2．   要有做事企业管理（Passion）
3．   要有成功信心（Confidence）
4．   要有时间感情（Time）
5．   要有专业水平(  Profession)
6．   善于创新（Innovation）
7．   乐在其中（ Happiness）
传统的信息管理：
　　断流（Stop）——信息流可能停止在某个人或环节
　　流量减少（Screen）——越到上头越知道的少
　　缓流（Slowdown）——管理层次多造成了信息流动缓慢
　　暗流（Underset）——非正式组织的存在，小道消息传播与扩散
未来的信息管理：
　　同步报告，逐渐级指挥
　　组织层级减少，只有决策层、执行层和顾客
　　纵到底——员工；上到顶——决策层；横到边——顾客
　　客户信息管理——挡案管理、抱怨管理

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