某大型投资控股公司管理改进(ppt 39页)

资料简介：

某大型投资控股公司管理改进内容摘要：
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例：
　　公司发展战略难以贯彻
　　公司没有为战略发展很好地分配资源
　　内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙
　　内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下
　　内部流程繁琐且不合理
　　财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少
　　财务控制不力，内部浪费严重，案件频发
　　投资、资产管理低效，经常造成损失
管理体系优化的作用举例：
　　公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻
　　内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性
　　通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一致，成为有机的整体
　　管理效率高，操作规范，漏洞少
　　投资、资产利用效率高，操作规范
　　信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平

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